“中國制造”曾是全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要標(biāo)簽，尤其在五金機電行業(yè)，憑借大規(guī)模制造能力和成本優(yōu)勢，一度占據(jù)國際市場的重要份額。
然而，隨著全球供應(yīng)鏈格局演變與買家需求升級，“制造大國”正逐漸向“制造強國”邁進(jìn)，一場由“量”轉(zhuǎn)“質(zhì)”的深層變革正在發(fā)生。
從“制造優(yōu)勢”走向“智造能力”
過去的五金機電出口，以低成本、高產(chǎn)能為主要競爭點。但今天，國際客戶更在意的是產(chǎn)品的功能集成度、可靠性與技術(shù)含量。簡單的代工已經(jīng)難以滿足市場對個性化、智能化產(chǎn)品的期待。
“智造”的關(guān)鍵詞，不止是智能設(shè)備，更是貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、品控、交付的全流程數(shù)字化協(xié)同。
工廠層面：從自動化到數(shù)據(jù)驅(qū)動
許多企業(yè)開始投入自動化生產(chǎn)線、MES系統(tǒng)、工業(yè)機器人等裝備升級。但“自動化”只是第一步，真正的“智造”，需要數(shù)據(jù)打通與生產(chǎn)決策智能化。
例如，通過數(shù)據(jù)采集優(yōu)化設(shè)備排程、通過算法預(yù)測零部件磨損周期，實現(xiàn)更高效的運維管理。
產(chǎn)品層面：從標(biāo)準(zhǔn)品到“智”能品
當(dāng)前五金產(chǎn)品正向“智能化”“多功能”“場景適配”方向演進(jìn)。
例如，傳統(tǒng)電動工具正融合藍(lán)牙、IoT功能，滿足DIY用戶的遠(yuǎn)程操控與數(shù)據(jù)監(jiān)測需求；傳統(tǒng)門鎖則逐步走向聯(lián)網(wǎng)、平臺化，成為智慧社區(qū)系統(tǒng)中的一環(huán)。
面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：不僅僅是技術(shù)門檻
技術(shù)整合與人才缺口
“智造”背后需要強大的軟件、硬件和算法團隊協(xié)作，而傳統(tǒng)五金廠在這方面仍相對薄弱。從控制系統(tǒng)開發(fā)、嵌入式編程到云平臺對接，企業(yè)亟需構(gòu)建新的技術(shù)中臺，但技術(shù)引進(jìn)遠(yuǎn)比設(shè)備引進(jìn)復(fù)雜。
成本上升與投資回報周期拉長
與傳統(tǒng)生產(chǎn)線相比，智能化改造意味著更高的前期投入、更長的回本周期。尤其對于中小企業(yè)而言，如何在維持利潤空間的同時推進(jìn)轉(zhuǎn)型，是一個現(xiàn)實難題。
品牌認(rèn)知與市場教育
智造不僅是“做出來”，還要“賣得動”。然而，在許多海外市場，中國五金產(chǎn)品仍以“高性價比”著稱，品牌溢價能力偏弱。從“性價比代表”到“技術(shù)品牌”的躍遷，還需在產(chǎn)品體驗、客戶服務(wù)、市場教育等多維度同步發(fā)力。
轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，但必須穩(wěn)扎穩(wěn)打
聚焦單點突破：不求全求快，選擇一個細(xì)分領(lǐng)域或關(guān)鍵產(chǎn)品切入，集中資源打造“智造樣板”。
與平臺共建生態(tài)：與成熟的軟硬件平臺合作，降低技術(shù)試錯成本，如接入主流IoT平臺、采用成熟工業(yè)軟件等。
建設(shè)內(nèi)部數(shù)據(jù)體系：從車間數(shù)據(jù)采集做起，逐步完善ERP/MES/PLM系統(tǒng)對接，為未來的智能決策打基礎(chǔ)。
打造新型“出海工具”：在B端客戶對智能、協(xié)同、定制的訴求日益增強的背景下，產(chǎn)品出海也需要“智造能力”的支撐，包括遠(yuǎn)程診斷、模塊化擴展、功能云管理等。
從“中國制造”走向“中國智造”，是一場關(guān)于思維方式、能力體系與系統(tǒng)打法的重構(gòu)。五金機電行業(yè)正處于關(guān)鍵窗口期，誰能率先完成蛻變，誰就有望在新一輪產(chǎn)業(yè)競合中贏得更大的舞臺。
2025年11月14日，中國（寧波）五金機電進(jìn)出口博覽會即將啟幕，屆時將聚焦五金智造、工具升級與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等趨勢。期待與更多“智造先鋒”在寧波相遇，共同探討中國制造的下一個十年。
